O que dizem os gestores que trabalharam conosco
Depoimentos de pessoas reais que participaram das nossas sessões e programas — com contextos e resultados distintos.
← Página InicialO que nossos clientes dizem
A sessão de Fundamentos foi o que precisávamos antes de qualquer conversa com fornecedores. Saímos com um conjunto de perguntas que nunca tínhamos considerado — e isso mudou completamente como avaliamos as propostas que recebemos depois.
Contratamos a consultoria de seleção de ferramentas depois de ficarmos paralisados diante de muitas opções no mercado. O comparativo entregue foi objetivo — com critérios que fizeram sentido para o nosso setor e sem forçar uma escolha que nos parecia conveniente para outro.
O Programa de Diretrizes durou as 12 semanas como prometido. No fim, tínhamos um documento real que nossa equipe jurídica revisou e aprovou. Nunca imaginei que conseguiríamos algo assim sem contratar uma consultoria de grande porte.
O que me surpreendeu foi a franqueza. A equipe nos disse claramente que uma das ferramentas que estávamos considerando tinha limitações relevantes para o nosso caso — mesmo que fosse a mais conhecida do mercado. Isso trouxe confiança no processo.
Usamos a sessão de Fundamentos com todo o comitê de liderança. A linguagem foi acessível sem ser superficial. Depois de duas horas, tínhamos uma conversa interna muito mais qualificada sobre o tema — que antes era evitado por parecer muito técnico.
Do ponto de vista financeiro, o retorno foi claro: o comparativo nos poupou de fechar um contrato anual com uma plataforma que não atendia nossas exigências de auditoria. O valor investido foi pequeno perto do que teríamos gasto em rescisão e migração depois.
Histórias de engajamento
Da confusão entre fornecedores à decisão fundamentada
A empresa havia recebido propostas de quatro fornecedores diferentes de ferramentas de análise baseadas em IA. Cada proposta usava métricas distintas, tornando a comparação direta impossível.
A Aitherra conduziu a Consultoria de Seleção de Ferramentas durante três semanas. Foram definidos critérios comuns, avaliadas as quatro propostas sob os mesmos parâmetros e elaborado um comparativo escrito com recomendação justificada.
A empresa tomou a decisão em menos de uma semana após receber o comparativo — e o processo interno de aprovação foi facilitado pela documentação clara. O contrato foi assinado com a ferramenta indicada como mais adequada.
"Finalmente tínhamos a mesma base de comparação para todas as opções. Foi o que precisávamos para sair do impasse." — Diretor de Tecnologia
Construção de diretrizes internas do zero
A instituição já usava algumas ferramentas de IA em caráter informal — sem políticas definidas sobre quais dados podiam ser inseridos, quem revisava os resultados ou como tratar saídas incorretas.
O Programa de Diretrizes e Supervisão foi conduzido ao longo de 12 semanas com sessões quinzenais. Ao final, foram entregues rascunhos de uma política interna de uso de IA e um protocolo de revisão humana para os principais fluxos.
A política foi aprovada internamente e comunicada a toda a equipe. Os gestores relataram maior clareza sobre o que era permitido e como agir em situações de dúvida — reduzindo o uso ad hoc sem orientação.
"Saímos com algo concreto que a equipe podia consultar. Não era mais uma regra no ar." — Coordenadora de Operações
Entre em contato com a Aitherra
Centro, BH - MG
Sáb: 09h–13h
Referências e indicadores
Quer ser o próximo a ter clareza sobre IA na sua organização?
Entre em contato. Contamos como funciona o processo e o que você pode esperar — sem compromisso.
Fale com a Equipe